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Réclamer pour un petit montant vaut-il la peine? Le bon sens au volant: Construire ou rénover vert, c'est payant!

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Recherche Le Groupe revenu fixe publie de la recherche sur le marché obligataire canadien. En savoir plus sur la recherche sur les titres à revenu fixe Transactions récentes Consulter les plus récentes transactions. Nos équipes de recherche chevronnées couvrent les domaines suivants: Recherche sur les actions Recherche sur les titres à revenu fixe Études économiques Recherche sur les actions Notre équipe Nous possédons une équipe chevronnée d'analystes de renom spécialisés par secteur d'activité économique.

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Page 1 of 1 Start over Page 1 of 1. Advances in Financial Machine Learning. Marcos Lopez de Prado. The Volatility Smile Wiley Finance. Wiley; 1 edition January 19, Language: Don't have a Kindle? Share your thoughts with other customers. Write a customer review. There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Best FX Book I found so far, but that's not saying much. Lots of explicit equations, clear explanations and implementation detail.

However the one thing I've always hated about quant finance literature is they leave so much work up to the reader. This is not a paper limited by length or a college course. I think the company has a really highly differentiated customer experience, and they've done a great job getting to the size and scale that they're at today.

We think that, working together with them we can expand on that in the future. They're like a lot of the other acquisitions we've done. Recently, we're looking for well-run companies with highly-differentiated customer experience, and a real sense of customer obsession that matches ours. So we think PillPack has got all those traits, and we look forward to the deal closing and working with them.

Our next question comes from Mark May with Citi. May - Citigroup Global Markets, Inc. On AWS, does the backlog there give you confidence in the ability for this business to continue to post the type of robust growth that you've seen of late? And on Alexa, now that you're reaching a meaningful number of Alexa users, I wondered if you could discuss a bit more about how Alexa is impacting retail business? Let me start with AWS. Yeah, we're very happy with the results we're seeing, and the backlog that we see, and the new contracts and new customers and the expansion of existing customer business that we see.

Again, the business has accelerated the last three quarters, and we're seeing great signs in a number of areas. We've added new services and features so far this year; that's an accelerated pace from last year, which was a record year. And customers are just branching out to a lot of new products from us. There are new areas like machine learning, artificial intelligence, Internet of Things, serverless computing and database and analytics are really big.

So we think that, when you look at it, why do people come to us? It's essentially set functionality and pace of innovation that we've demonstrated for multiple years. We've built a very strong partner and customer ecosystem. And frankly we've the most proven reliability of security and performance, and we've been at this longer than anyone else. So again, we continue to deliver for customers. We continue to use feedback from customers to develop new services and features.

The operating margin itself will fluctuate quarter-to-quarter, a very strong performance this quarter. Obviously, part of that was in the capital leases being flat year-over-year, and the team's ability to really run the data centers at a higher efficiency. And I think, the second question was just related to how is Alexa impacting the business, overall. And — hey, this is Dave. I mean, I think, we're having a lot of success with devices and customers are enjoying those.

We talked to coming out of Prime Day, had some good success and happy customers enjoying some of the devices there. So I think, that's a lot of — the focus now is really having a good and exciting roadmap of recent revises and more to come ahead, and getting those into customers' hands. Our next question comes from the line of Heath Terry with Goldman Sachs. Just on the AWS point, as you're seeing customers to AWS, you're adding new customers to AWS, can you give us a sense of sort of where you're seeing customers spend focus.

How successful — you mentioned database, but what other areas you're potentially seeing as customers move up the stack with you and grow? And then, you flagged the flat capital lease growth on a year-over-year basis.

In the past when you've talked about the growth in CapEx and capital lease, you generally referred to trying to grow those numbers or that infrastructure growth overall more or less with the business. Is there some level of efficiency breakthrough that you've gotten there where that's no longer the case? Or is it a function of timing?

How should we think about what that CapEx and capital lease spend signals about your expectations for growth?

So what I would say is, I'm not sure about the breakthrough element of it. We do spend a lot of time driving better efficiency in our data centers.

We do see it; sometimes it is higher than other quarters. The starting point for our expectation would be, the usage growth would be very — that our growth in infrastructure costs would start with the growth in usage, which has been exceeding the revenue growth rate. But we can drive more efficiently and we can sometimes bank the efficiencies of prior investments that we've made in other periods.

So it will fluctuate quarter-to-quarter. I would say last year in the first half was a pretty large investment area. So it's a — there's a bit of timing at play here, but I think overall, in the longer-term, we certainly work to drive efficiency in both AWS infrastructure capability, and also in our warehouse networks.

I don't have on the other piece, on product detail, I don't have anything more for you. I would just say that, our growth is coming from customers that span from start-ups to enterprise customers to government agencies, and they start small and then they continue to build and shift their businesses to us, and many of them have gone — a large number have gone all-in on AWS, and have had a chance to lower their cost structures as a result.

I'd count Amazon in that category, because on the consumer side of the business, we increasingly see infrastructure savings due to the conversion to AWS resources. Our next question comes from Brian Nowak with Morgan Stanley. Thanks for taking my questions, I have two. The first one on the ad business, Brian, I was just wondering, could you give us some examples of some products you've had particular success with on the ad side? And I know you guys are always focused on removing customer friction points and solving pain points for customers, maybe talk to us about some of the still existing pain points for your advertiser customers you're looking to address with the advertising product?

And the second one, I know it's an accounting question, but we're going to be asked it a lot. On revenue accounting, can you just sort of walk us through any of the accounting changes that any of the revenue lines had in the current quarter because of the multiple accounting moving pieces? Yeah, let me give Dave a chance afterwards to talk about that piece, but I'll start with advertising. So conceptually stepping back, it's now a multi-billion dollar business for us.

We're seeing strong adoption across a number of fronts. Amazon vendors, sellers, authors as well as third-party advertisers who want to reach Amazon customers. So we have hundreds of thousands of emerging and established advertisers. And they're using our services to achieve their marketing goals to — whether that's to drive new brand awareness, discovery or ultimately purchase decisions on our site.

Pain points and improvements, I would say, our priorities include improving the usability of our tools for advertisers, helping make smarter recommendations for customers.

Automating, we're doing a lot of work on automating the activities that the advertisers need to do, and continue to invent new products for those advertisers. We also think measurement is going to be important so we're focused on our measurement capabilities, so advertisers understand what outcomes they're driving on our properties.

And we think that we're uniquely positioned to show them the direct benefit of their advertising. And Brian, this is Dave. So you remember as part of the adoption beginning in , certainly the advertising services were classified as revenue rather than cost of sales.

In addition to that, some of the other factors I talked about last quarter, some of the treatment of gross to net changes in some sales of apps and app content, digital media costs, some of that shift created a headwind for online stores revenue.

So that year-over-year growth rate for that line item would have been higher, but for that change. Two questions if I can. On Whole Foods, any update on the integration of Whole Foods within the broader Prime ecosystem, the way in which you're tying those assets and customer bases together to sort of promote the flywheel that you've talked about a fair bit? And Prime Now, any update on the scale of markets globally, and what you're learning as Prime Now continues to scale in terms of how users adopt the service, putting SKUs closer to prem what that does to the velocity of purchasing?

Thank you so much. So, it was a big quarter for Whole Foods and Prime. We launched additional savings for Prime members at Whole Foods.

You also see deep discounts on selected popular products. So Prime members have adopted this benefit, it's one of the fastest rates we've ever seen for a Prime benefit, and they've already saved millions of dollars on everything from seasonal favorites to as I said popular daily sales.





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