Opérations commerciales en Inde

Ainsi, en Indonésie, dans un contexte de forte croissance économique et démographique, Carrefour inaugure six hypermarchés et trois supermarchés et développe son leadership par de nombreuses opérations commerciales en phase avec les évolutions de la société indonésienne.

Changement climatique, sécurité alimentaire et agro-écologie:

Rapport d'activité et de développement durable 2010

En même temps, les acti­ vités commerciales d’un si grand nombre des gens, en général insuffisamment quali­ fiées, desorganisaient les comptoirs et favorisaient la corruption On s’efforçait donc d’écarter de ces emplois lucratifs tous les fonctionnaires à l’échelon inférieur.

Le Deep Packet Inspection rend la surveillance possible dès le départ. La Chine par exemple se plaît à exploiter le DPI à des fins de censure et de surveillance de masse.

La société Blue Coat Systems basée en Californie à Sunnyvale, pour laquelle Francisco Partners était un investisseur important, a vu sa technologie DPI filtrer Internet en Syrie en , dès le commencement de la guerre civile. Smart ID est basée à Noida en Inde, elle a débuté les opérations commerciales en et est dirigée par Sanjeev Mathur.

Et ces équipements ont été mis en place à travers tout le pays. Il serait intéressant de savoir combien cette société-écran de la CIA a pu toucher de la part du gouvernement indien pour ce faire. Un certain nombre de cyber attaques de la CIA sont conçues pour la surveillance rapprochée. Il est surprenant de constater que les mots Aadhaar et Al-Qaïda ont la même signification et veulent dire: On pourrait également ajouter que Aadhaar et Al-Qaïda sont tous deux les fils illégitimes de la même mère!

Source Great Game India Inde. Une politique de cadeaux stratégique. Les cadeaux donnés aux fonctionnaires doivent être peu fréquents, raisonnables et ne pas être destinés à obtenir des gains injustifiés.

Ces transactions doivent être approuvées par le conseiller juridique de la société et doivent être correctement enregistrées dans les livres comptables. Il est conseillé aux entreprises de créer une politique de don standardisée pour éviter toute confusion et poursuite future.

The third edition of Tax, Accounting and Audit in India is updated for , and provides an overview of the f In line with government reforms, Prime Minister Narendra Modi has pushed Indians to adopt cashless transaction An Introduction to Doing Business in India is designed to introduce the fundamentals of investing in Indi Your email address will not be published.

Notify me of follow-up comments by email. Dans ce domaine ils se heurtèrent à des négociants en gros et même à des monopolistes. Les mesures de violence devinrent, paradoxalement, la base de leur collaboration avec les marchands locaux et les exportateurs.

Mais ces progrès furent très lents par suite du manque de capacités professionnelles chez les fidalgos portugais. Par contre, elle favorisait les intérêts communs des Portugais et des marchands établis à Gouddjarat et à K onkan Grâce à quoi, ce système de comptoirs était rentable et donnait la possibilité de faire fortune aux gens qui y participaient. Mais un pareil état de choses prouve également que le contrôle du marché était alors aux mains des marchands indigènes.

En dehors de la participation du comptoir dans les échanges à grande échelle, les affaires locales conclues sur les marchés locaux et les bazars avaient également leur importance. Dans ce domaine, les fonctionnaires portugais nouaient des contacts 27 Cartas, II, p. Mais là aussi les représentants des comptoirs étaient présents et arrivaient à leurs fins, en particulier à travers leurs collaborateurs asiatiques. Dans chaque comptoir, ces indigènes fort nombreux étaient extrêmement précieux comme conseillers, intermédiaires, auxiliaires.

De la sorte, ces derniers acquéraient une influence encore plus notable sur les agissements des Portugais. G o m e s S o lis , Discurso sobre los comercios de las dos Jndias, Lisboa , pp.

Rodrigues Lapa, Lisboa , p. Le risque augmentait encore leurs bénéfices Cartas, IV, p. Archivio Stato di Venezia abrév. Aden, le Caire, Vijya- nagar ou Bijapour, et qui, pour la plupart, étaient hostiles aux Européens Dans certaines limites, les Portugais étaient même encouragés à entrer en contact avec les marchands locaux mais les affaires les plus lucratives étaient réservées aux personnalités de marque.

L o p e z , Lisboa , pp. Barbarigo dans A lb e ri, op. En dehors des prêts sur gages ou au pourcentage, on jouait également sur la différence des cours des monnaies et des changements de la valeur des métaux précieux.

La forme de collaboration entre Portugais et Asiatiques la plus répandue était une association destinée à équiper un navire pour un seul voyage Les proportions des participations différaient souvent. Au début, les navires constituaient la propriété des Asiatiques.

Plus tard, et de plus en plus souvent, les Portugais en possédaient également. Ils avaient soumis à leur influence les autres marchands et les comptoirs européens.

Ils dirigeaient, en sous-main, la politique 39 Cartas, III, p. B a r b o s a , Livro, Lisboa , p.





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